 L'Appel
à Communication Sensible
aux nouveaux enjeux en matière de Ressources
Humaines, NT2S Consulting Inc. (France-Canada)
en partenariat avec LOGE, MVPCONSEIL
(France) et en partenariat scientifique avec
CERAM Business School (France), organise
le 23 et 24 Novembre 2009
à l’hôtel Mercure d’Alger,
le 1er Colloque International : Solution et
Management des Ressources Humaines (SMRH I).
Cette rencontre se focalisera
essentiellement sur la Gestion des Risques internes
en entreprise liés à la fonction des Ressources
Humaines.
Aujourd’hui la performance
d’une entreprise n’est plus appréciée
uniquement au travers de ratios économiques et
financiers. Force est de constater que l’efficacité
de la gestion des Ressources Humaines et la stratégie
managériale qui l’initie sont également
soulignées. Elles permettent à l’organisation
de mobiliser ses compétences afin d’acquérir
et maintenir une place concurrentielle au sein d’un
secteur d’activité déterminé.
Au-delà de la dimension
économique, la compétitivité et
l'efficience d'une entreprise se mesurent également
par la dimension Ressources Humaines. Celle-ci s'évalue
par des indicateurs de compétences détenues
par le capital humain. L’absence de cette évaluation
peut être considérée, à terme,
comme un facteur de risque (Igalens et Peretti, 2008).
Afin de pérenniser ce
positionnement, un des axes principaux de cette stratégie
s’oriente vers l’appropriation de la connaissance
des risques (Menaces - Faiblesses et Opportunités
- Forces) par l’ensemble des professionnels.
La notion de risque en «
Ressources Humaines » est vaste et polysémique.
Elle peut être observée sous différents
angles et englobe des aspects pluriels : cognitif, sociologique,
humain, ergonomique.
Par ailleurs, son champ d’investigation est non
seulement nouveau mais il est également vaste,
c’est ce qui explique la diversité des
définitions qui rend compte d’une discipline
en train de se construire.
Sensibiliser les responsables
des RH sur cette question et leur donner des éléments
d’orientation managériale pour construire
une démarche de gestion des risques RH, sont
les deux buts de ce colloque.
Ce Colloque propose plusieurs
interrogations et séquences relatives au pilotage
social en entreprise :
Quelle est la spécificité de la méthode
d'identification des risques en matière de
RH ? Cet aspect s’intéresse à
l’ensemble des sous-fonctions telles que le
recrutement, la formation, etc...
Comment identifier les risques susceptibles d’impacter
les Ressources Humaines et de générer
une stagnation ou une baisse des compétences
?
Quelles sont les mesures qui peuvent être prises
dans le but de prévenir les risques ? Est-il
possible de transposer les mêmes démarches
utilisées pour les autres types de risques
ou faudra t-il procéder à une adaptation
propre au domaine des Ressources Humaines ?
Quelles sont les méthodes d’intervention
pour gérer les risques? N’est-il pas
indispensable que des responsables des entreprises
introduisent de nouvelles dimensions dans leur style
de management ?
|
